https://www.judgefoundry.org/articles/philosophy-of-mentorship Philosophie du mentorat L'importance du mentorat pour Judge Foundry Bryan, Gil et Jonah au Grand Prix DC en 2017 Dans notre annonce d'ouverture, Judge Foundry a défini notre mission : Judge Foundry forge des officiels de tournoi de haute qualité dans le creuset du mentorat. Nous encourageons une communauté dirigée par ses membres aux États-Unis et au Canada afin de créer des expériences exceptionnelles pour les joueurs tout en offrant aux juges la possibilité de se développer et d'évoluer. L'un de nos principaux objectifs est de mettre en lumière le mentorat qui existe constamment entre les juges Magic et d'améliorer la qualité de ce mentorat. Nos directives de niveau publiées comprennent des appels explicites sur le besoin de mentorat. Dans l'article sur l'avancement et le maintien au niveau 1, l'une des conditions pour atteindre le niveau 1 est la suivante : Recevoir un examen d'approbation d'un juge L2+ comprenant au minimum les éléments évalués suivants : Confiance et absence de stress majeur ou de détresse lors d'une décision Compréhension de la philosophie du jeu décontracté Compréhension des problèmes sérieux du JAR Capacité à créer un plan de distribution de produits pour une pré-version Capacité à reconnaître les avantages potentiels lorsque quelque chose ne va pas dans un jeu Comportement mature et cohérent avec les valeurs de Judge Foundry Nous disons qu'un juge plus expérimenté doit spécifiquement avoir travaillé avec vous pour déterminer si vous avez ces compétences, les compétences dont nous pensons que vous aurez besoin pour être un excellent juge de niveau 1. Mais le mentorat ne se limite pas à l'évaluation des compétences actuelles. Notre philosophie du mentorat Le mentorat consiste à s'investir dans l'amélioration des autres. Vous consacrez du temps, des efforts et de l'énergie à aider un autre juge à être meilleur et à améliorer ses compétences, ses connaissances et sa réussite. S'investir dans une autre personne est un lien social. Nous pensons que ces liens sociaux forts sont au cœur du programme des juges. Les juges ne jugent pas seuls, même lorsqu'ils sont les seuls juges d'un événement. Les juges sont toujours en interaction avec les joueurs, et ils bénéficient du soutien et de l'assistance des autres membres de la communauté des juges. Les juges consacrent du temps à d'autres juges. Souvent, dans le contexte d'un événement, nous divisons le temps en "temps qui compte" et "temps qui ne compte pas" - en particulier le temps qui a un impact sur les rondes et les joueurs, et le temps que nous pouvons passer sans avoir d'impact sur l'événement. Dans le contexte du mentorat, nous pouvons transformer ce "temps qui n'a pas d'importance" en un temps qui en a beaucoup. Passer son temps à observer les appels, à donner son avis et à pousser les juges à faire quelque chose qu'ils n'ont jamais fait, tout en observant et en aidant, c'est convertir ce temps en moments de valeur en or. Les efforts que nous déployons à cet égard sont visibles pour les mentorés. Lorsque vous consacrez du temps et de l'espace à la rédaction des évaluations, les bénéficiaires s'en souviennent. Ils voient que vous vous souciez suffisamment d'eux pour leur faire de la place dans votre esprit, puis que vous en tirez un retour d'information utile et exploitable. Ils se sentent plus proches de vous et l'effort peut produire plus de résultats que ce que vous avez investi - une machine à mouvement perpétuel de capital social. L'énergie est intangible. Mais elle est au cœur de la motivation profonde des juges à continuer et à juger des événements. C'est la motivation intrinsèque, le feu qui vous tient chaud lorsque vous faites votre quinzième vérification de deck de la journée et que vous êtes tellement fatigué de voir le même deck mono-vert. Vous pouvez dépenser cette énergie à la fois pour vous-même et pour les autres, et nous voulons que nos mentors dépensent cette énergie pour aider les autres à surmonter les obstacles et les situations difficiles. Il est difficile de s'investir dans le niveau de compétence de quelqu'un d'autre. Il est souvent difficile de s'investir dans ses propres compétences. Pourquoi devriez-vous vous soucier de savoir si la vérification d'un deck a pris six minutes ou sept ? Et surtout, pourquoi devriez-vous vous soucier du fait que l'autre personne ait pris une minute de plus ? Cela n'a pas d'importance, cette extension n'est souvent pas utilisée. Mais cet affûtage de l'épée, ce test pour savoir si vous êtes mauvais-acceptable-bon-grand est important. Et il est important à la fois d'améliorer ces compétences chez les autres et de leur faire savoir précisément où se situent leurs compétences. Il est très difficile d'obtenir une lecture précise de soi-même à partir de l'intérieur, et l'aide de l'extérieur pour calibrer est vitale. La connaissance est l'autre moitié de ce processus. Il existe une citation célèbre sur les "inconnus inconnus", qui fait référence aux choses que nous ne savons pas et que nous ne savons même pas que nous ne savons pas. Les mentors peuvent spécifiquement aider à explorer cet espace. Avez-vous déjà travaillé avec un juge et vous êtes-vous demandé comment ce juge pouvait ne pas savoir comment gérer un top 8 et gérer les joueurs ? Ce juge vient de Commander, il sait comment construire des pods et évaluer les gens pour déterminer comment obtenir des niveaux de puissance équitables, mais il n'a jamais drafté auparavant. Ils ne savent pas ce qu'ils ne savent pas, et vous pouvez les guider... et ils peuvent faire la même chose pour vous lorsque vous essayez d'évaluer les niveaux de puissance des decks sans les avoir vus. Le succès des mentorés est aussi le reflet du mentor. Voir un juge que vous avez certifié prendre son envol, organiser son premier événement à 80 joueurs, puis certifier trois personnes est glorieux... et parfois, cela signifie qu'il vous supplante. Les mentors vraiment excellents font de la place pour que les étincelles brillent, en les aidant à obtenir des rôles et des postes qui maximiseront leur croissance et leurs forces. Retour d'expérience Gavin et Tobi au MagicFest Oakland en 2019 Le feedback est historiquement une partie vitale du programme des juges et c'est ainsi que les mentors ferment la boucle pour aiguiser l'épée avec leurs mentorés mentionnés ci-dessus. Il y a longtemps, les exigences en matière d'évaluation étaient beaucoup plus rigoureuses. Les examens de niveau supérieur, les examens d'événements et les auto-examens. Bien que les exigences en matière d'examen reviennent dans nos définitions de niveau et nos exigences de maintien, nous avons atténué les attentes en matière de quantité et nous recherchons désormais davantage la qualité. Nous attendons de chaque juge de niveau 2 qu'il soit en mesure de fournir un retour d'information écrit, ce qui fait partie des conditions requises pour la promotion au niveau 2 : Pour être promu au niveau 2, un candidat doit remplir les conditions suivantes 1. Rédiger une évaluation d'un autre juge lors d'un événement où les deux juges ont travaillé. L'évaluation doit contenir des commentaires détaillés et exploitables. Nous proposons également une auto-évaluation comme méthode alternative pour démontrer l'activité des juges. Par exemple, voici un extrait des exigences de maintien du niveau 1 : Pour conserver sa certification de niveau 1, un juge doit accomplir les tâches suivantes chaque année : [...] 2. Choisissez-en un - [...] [...] Rédiger ou recevoir une courte critique sur son implication dans les événements ou la communauté des juges. Certains disent que l'obligation de rédiger un compte rendu semble être un travail fastidieux. Et les exigences en matière d'entretien requièrent effectivement le temps et les efforts mentionnés ci-dessus. Chez Judge Foundry, nous pensons que ces évaluations ont un rôle important à jouer. Ils ancrent les idées, les problèmes et les choses positives dans le temps d'une manière que les gens peuvent regarder en arrière. J'ai personnellement consulté des évaluations rédigées à mon intention, en particulier des évaluations négatives illustrant des tonnes de problèmes et de commentaires, pour voir où j'en étais et où j'en suis. Mes mentors se souciaient de mon développement et m'ont donné un retour d'information précis que je pouvais ensuite examiner et utiliser pour m'améliorer. J'ai profité de ce don et je me suis efforcé de l'utiliser pour évoluer d'une manière que je n'aurais pas pu anticiper avant de le recevoir. Nous voulons cette croissance inattendue. Nous voulons des juges qui se développent, qui apprennent à se connaître et à connaître les autres, et qui peuvent regarder en arrière et dire "wow, j'ai beaucoup changé depuis cet événement". Notre objectif avec ces évaluations est d'avoir un retour d'information concret ancré dans le temps pour aider à construire cet arc de mentorat, de croissance, de changement et d'amélioration. Autorité et responsabilité Je parle beaucoup des intersections de l'autorité et de la responsabilité. Le mentorat se situe à l'intersection de l'autorité et de la responsabilité, au sens social du terme. Lorsque vous êtes juge et que vous faites partie de la communauté, vous êtes investi d'une autorité. Vous êtes traité avec respect et, lors des événements, vous avez le pouvoir d'influencer les joueurs et les juges qui vous entourent au sein de la communauté. Je pense que cette autorité s'accompagne d'une responsabilité partagée, celle d'essayer d'améliorer la communauté, à la fois dans son ensemble et en tant qu'individus. L'une des façons de s'acquitter de cette responsabilité est d'encadrer les autres. En les aidant à se développer, à obtenir de meilleures opportunités, à s'améliorer et à améliorer les communautés dans lesquelles ils sont intégrés. En faisant cela, nous nous développons aussi nous-mêmes. Le mentorat ne se limite pas à l'amélioration de la personne, il vous améliore, vous et votre lien avec elle. Lorsque vous disposez d'un réseau de relations sociales en expansion, vous êtes plus qu'une île isolée. Et vous pouvez les utiliser pour vous améliorer également. Certaines des meilleures critiques et des meilleurs commentaires que j'ai reçus m'ont été renvoyés par des mentorés qui essayaient d'établir ce lien dans l'autre sens et qui utilisaient leur responsabilité de manière judicieuse et puissante pour m'aider à m'améliorer. Communauté Maria avec une carte ODE au Grand Prix DC en 2017 J'ai beaucoup parlé de l'aspect communautaire du jugement ici, et il est très important pour la philosophie de Judge Foundry. Lorsque vous mesurez des groupes de personnes d'une manière ou d'une autre, les valeurs de votre groupe deviennent les choses que vous mesurez dans ce groupe et les choses que vous testez dans ce groupe. Par exemple, si vous travaillez dans un centre d'appel et que votre prime est déterminée par la durée de vos appels, et que vous obtenez une prime si tous vos appels durent moins de 2 minutes, vous commencerez probablement à raccrocher lors d'appels longs. La mesure et le test de la durée des appels ont modifié ce qui était important pour vous en tant que personne traitant des appels téléphoniques. Nous voulons que les mesures et les tests effectués par Judge Foundry reflètent le fait que des juges aident d'autres juges, qu'ils travaillent avec eux pour améliorer les deux juges et qu'ils travaillent au sein de la communauté des juges pour améliorer les normes générales. J'ai mentionné les exigences de maintien du niveau 1 ci-dessus, et vous pouvez voir qu'il y a une option explicite pour "Écrire ou recevoir une courte critique sur leur implication dans les événements ou la communauté des juges" plutôt que des exigences spécifiques de travail sur les événements. Une évaluation qui fait cela et qui parle de mentorat pourrait ressembler à ceci : Cette année, Basri a organisé une réunion de juges locaux toutes les deux semaines aux Hug the Yeti Games, où plus de 4 juges se réunissaient et partageaient ce qu'ils avaient fait au cours des semaines précédentes. Pour chaque nouvelle série, nous avons passé en revue les cartes nouvelles et intéressantes et les choses que nous n'avions pas comprises. D'autres semaines, nous avons partagé les questions auxquelles nous nous étions trompés lors de nos événements locaux, et dans notre groupe de discussion local, nous nous sommes demandé mutuellement de l'aide et nous avons couvert les événements de chacun. Basri a vraiment pris le temps de s'assurer que nos événements locaux en semaine se déroulaient bien, et bien qu'il n'en ait dirigé aucun, ses réunions planifiées m'ont permis de m'améliorer et m'ont aidé à répondre correctement aux questions lorsque j'ai pris en charge la nuit moderne à Hug the Yeti. Il passait aussi après avoir joué à Modern et me disait s'il voyait des problèmes dans l'événement, ou si j'avais fait quelque chose de bien pendant les matchs. J'ai eu l'impression qu'il avait vraiment remarqué que je m'en sortais bien, et qu'il avait pris le temps de me mettre en contact avec d'autres juges locaux et de me soutenir dans ma prise en charge de la soirée Modern en tant que juge. Ce type d'évaluation montre que la personne développe la communauté de juges dans sa région, fournit des commentaires et aide les juges à devenir de meilleurs juges dans le cadre de plusieurs événements. Comme vous pouvez le constater, ce bilan d'entretien n'est pas un volumineux manifeste, mais quelques paragraphes qui vont droit au but. L'examen offre une chance aux juges qui n'ont pas participé à un nombre suffisant d'événements de démontrer qu'ils sont impliqués dans la communauté en tant que juges et qu'ils continuent à refléter les valeurs de Judge Foundry. Nous nous attendons à ce que la plupart des juges réussissent l'entretien simplement en participant à des événements, mais nous incluons cette option alternative comme un moyen de dire que d'autres actions dans la communauté ont la même valeur que les événements. Quitter le nid L'un de nos principaux objectifs avec Judge Foundry est de fournir un cadre et une structure au mentorat dont nous savons déjà qu'il existe, et de montrer que la direction du programme s'en préoccupe. J'aimerais en discuter davantage avec les gens - il y a toutes sortes d'autres moyens d'y parvenir, y compris des articles, des appels publics de juges et d'autres projets que le Programme des juges a essayés dans le passé, qui peuvent faire du bon travail en mettant en évidence et en renforçant les juges. N'hésitez pas à nous faire savoir ce que vous pensez de notre approche et de nos réflexions sur le mentorat sur JudgeApps ou Reddit, à commenter sur Facebook ou Twitter, ou à nous envoyer un courriel. Nous voulons vous voir grandir, aider les autres à grandir, et construire ces connexions qui font de la communauté des juges la meilleure communauté dans laquelle j'ai jamais été impliqué.